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企业文化沙龙︱集团影视旅游行业资深副总裁殷旭谈“唯实重行”
作者:zhangmq 时间:2018-10-20 点击量:1157

10月11日晚,在横店集团企业文化沙龙 (第六季)上,横店集团影视旅游行业资深副总裁殷旭以“唯实重行”为主题,与集团总部及下属企业单位的管理人员分享了他数十年职业生涯中的创业经历和感悟。



横店影视城从建设影视实景拍摄基地起步,已发展成为集影视拍摄、影视旅游、度假休闲为一体的大型影视旅游目的地,是国家5A级旅游景区,全国旅游标准化示范单位,全国旅游发展、文旅深度融合的标杆企业和成功典范。


在带领横店影视城开创影视与旅游交融驱动的产业发展创新之路上,殷旭常称自己是“追梦者”和“实干者”,他认为“做企业要‘唯实重行’,一切从实际出发,既要敢想,更要敢干,唯实、唯干”。 在分享过程中,他围绕主题,结合横店影视城发展过程中的实例,引经据典,许多观点、经验及感悟,给与会人员带来诸多启示。

    

来横店,是机缘

说起为什么会选择横店集团这个平台,殷旭笑言,是机缘。


2001年,就职于浙江省旅游局的殷旭陪同相关专家考察全省的旅游资源,在金华市有关部门的推介下,考察团来到了横店。当时参与考察的专家一致认为,横店旅游资源匮乏,不适合发展旅游产业。在详细了解了横店旅游行业的发展状况后,殷旭却认为,横店集团的创始人徐文荣和董事长、总裁徐永安高瞻远瞩,横店影视旅游产业大有可为。


经过交流,他被徐文荣、徐永安致力于造福社会、实现横店共同富裕的创业梦想深深打动,被他们发展旅游产业的坚定信念所震撼,由此结下了与横店影视旅游行业、横店影视城的不解之缘。


殷旭说:“创始人徐文荣主席锐意改革、勇于创新,徐永安董事长、总裁对旅游业有深刻认识,是个行家。碰到了这样睿智、开明的领导,怀揣着发展旅游产业的共同理想,我毅然决然地加入了横店集团。”


而事实也证明,殷旭的选择是完全正确的。

谈发展,定目标

2001年底,殷旭出任浙江横店影视城有限公司董事长兼总经理,当年,横店游客量仅55万人次。如何在营销上实现突破,吸引更多的游客来横店旅游成为了亟待解决的发展难题。殷旭认为,旅游产业想要成功,必须要实现大众旅游,要开发出老少皆宜、城乡皆宜的旅游产品。


在市场开发上,殷旭提出了“统分结合、一城一策”的营销理念,逐步建立了团队统销、散客分销的宾馆酒店营销体系,还成立了专业化的营销公司,搭建了多模式的营销平台。在拿出千张免费票,策划了温州“千人游横店”等活动后,2002年,横店旅游业有了明显起色,旅游人次达到105万,营业收入达到1.1亿元。


在接到“到2010年,实现横店旅游突破500万人次”的任务后,殷旭对着徐文荣立下了军令状:“老板,你指挥,我打仗。我们争取提早两年完成目标。”功夫不负有心人,2008年,横店旅游人次提前两年突破了500万人次,达到了505万,而后一路高飞猛进,实现了跨越式增长。到了2011年,游客人次已突破千万;2017年,更是达到了1570万人次。


殷旭说:“企业一定要制定合理的发展目标。这个目标一定要建立在对历史数据的分析上,建立在对经济形势、行业发展、团队执行力的分析上,要在分析的基础上定一个恰到好处的目标。”

做项目,要审慎

殷旭说,做企业要“唯实重行”。“唯实”即一切从实际出发、从实处着脚、从实干入手。“重行”即重视行动、重在行动、重力行动。既要审时度势,也要脚踏实地。他是这么说的,也是这么做的。


为了延长游客在横店的逗留时间,提升横店宾馆酒店的住宿率,在集团董事长、总裁徐永安的大力支持下,横店影视城决定兴建梦幻谷景区。在综合考虑了设计成本、投资回报率等多种因素,横店影视城充分发挥了主观能动性,通过严密计算,审慎投入,建成了这座浙中地区最大的夜间影视文化主题公园。其间,集团董事长、总裁徐永安高度重视,并作出了很多重要的指示。


建成后的梦幻谷是横店影视城工作人员集体智慧的结晶。景区内的两台标志性演艺节目,除在初始阶段邀请了外部导演团队外,其后的创意、策划、编排及日常的维护运营等,都是横店影视城艺术团自身团队在运作管理。殷旭说:“不敢说品质最好,但是梦幻谷的投资性价比、回报率全国第一。”


今年,继《暴雨山洪》节目推陈出新后,《梦幻太极》节目也将进入改造阶段。为此,横店影视城征求了相关专家意见,力争在用上原有的场地、场景、设备、道具的基础上,讲述中国故事,以期在合理的经济投入下达到最好的效果。


要转型,就创新

2001年,集团董事长、总裁徐永安提出横店应突破影视拍摄的单一功能,拓宽影视与旅游相结合的道路。在这一指示下,横店影视城紧紧围绕着“影视为表,旅游为里,文化为魂”的经营理念,在影视文化与旅游的结合发展上进行了富有成效的探索。


其间,殷旭和管理团队吸取国内外知名影视旅游基地的发展经验,结合横店实际,策划并参与创作了具有深厚中国民族文化内涵和影视文化特色的一系列大型旅游演艺产品,并不断进行创新。2002年,《英雄比剑》在秦王宫景区上演后,引发了市场热潮;《梦幻太极》被评为“中国最具国际影响力的十大旅游演出”,演艺秀逐步成为了横店影视旅游的核心产品,游客量也步入了高速增长阶段。横店影视城所创造的影视与旅游交融互动的经营模式,成为全国影视旅游行业发展的样本。


2010年,横店影视城出台了《十年发展规划纲要》,旨在打造影视、旅游两大产业国内制高点,实现横店影视城从观光景区到观光休闲复合型旅游目的地的转型。


梦泉谷作为具有观光休闲复合功能的横店商业型温泉度假胜地,开横店复合型景区之先河;经过改造后的广州街•香港街景区集旅游、住宿、餐饮、购物等功能为一体……横店影视城正逐步从纯观光景区向观光与休闲相结合的复合型旅游目的地华丽蜕变。

说展望,酬壮志

历经20余年,横店影视城已拥有秦王宫、清明上河图等20多个跨越五千年历史时空,汇聚南北地域特色的影视拍摄基地,有龙景雷迪森庄园、贵宾楼、丰景嘉丽、国贸大厦等五星级、商务经济型酒店五十余家,以及影视管理服务公司等十多家服务于影视与旅游的子公司,直接从事影视和旅游服务的员工5700多人。


2013年,走上横店集团行业主管领导岗位的殷旭,积极践行纵横交错的管理模式,为经营“十年不落伍影视城”谋篇布局,带领团队倾力打造“影视城+”产业链。横店体育、横店演艺、横店文创、横店微电影、横店会务等一大批关联延伸产业应运而生。2016年,由横店影视城主导制定的《影视拍摄基地服务标准》被列为国家标准,影视拍摄基地标杆地位得以进一步巩固。


“未来,横店影视城将不断完善演员公会、演员经纪制度和管理体系,建立影视工匠体系及制景管理标准,打造影视旅游全产业链……”“未来十年,横店影视城要实现营业收入翻一番。”“未来,我们有信心,在集团董事长、总裁徐永安的全局谋划和横店影视城全体员工的共同努力下,横店影视城将继续发挥先进典型的标杆示范作用,长兴不衰,引领全国影视旅游基地发展。”谈起横店影视城接下来的发展,殷旭信心满满。

    谈文化,秉初心

殷旭认为,要做好企业,首先要有好的企业文化。建设企业文化的最终目的是为了做好企业品牌,为企业创造效益。


在横店集团核心价值观以及“仁爱、中庸、团队、执行”核心文化的指引下,横店影视城通过搭建文化框架,制定系列制度规范,提出了“集中国影视旅游文化之精义,打造国际化的观光与休闲的梦幻之城、快乐之都”的愿景、“以高品质的产品满足游客体验梦幻和快乐的需求”的使命、“修己安人、义利并重、和谐共赢”的品牌价值观。


在企业快速发展过程中,横店影视城一直精勤不懈地推进企业文化建设,不断致力于企业的制度化、标准化建设。


殷旭认为,企业员工要不断加强学习,全面掌握行业知识;加强自身修养,保持良好的心态;随着企业的发展从更高层面深刻掌握并在实践中彻底贯宣企业文化。企业也要发自内心地尊重员工的个性,不断增强员工的认同感、归属感,让员工真正感受到企业发展的红利,达到员工和企业互为促进的良性循环。


“感谢横店集团给了我一个施展抱负的平台,感谢影视城的每一位员工,没有他们的努力与汗水,就没有今天的我。”谈及未来的计划,殷旭表示,“老牛亦解韶光贵,不待扬鞭自奋蹄”,在未来的横店职业生涯中,将投入更大的精力,和影视城的全体员工一起,夯实产业根基,再谱发展新篇,共同创造影视城更美好的明天。

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